Andersen-smaldeel pleegt coup bij Deloitte

ANDERSEN HERRIJST UIT DE AS

Het onverwachte vertrek van Deloitte-bestuursvoorzitter Willy Biewinga is het directe gevolg van een coup van de oude partners van Andersen, de geliquideerde organisatie die in 2002 door Deloitte werd ge?ncorporeerd. Deze partners organiseerden een revolte die ertoe leidde dat het strategisch plan van Biewinga op de partnervergadering 14 april jl met overweldigende meerderheid werd afgeschoten. Biewinga wist dat dit zou gaan gebeuren, maar bracht het plan desondanks in stemming. Dit melden oud-partners en oud-medewerkers van Deloitte en Andersen die inmiddels niet meer bij de organisatie werken, maar nog wel veel contact hebben met partners. Kern van de revolutie is dat de organisatie wordt omgebouwd tot ?kloon? van Andersen met drie (Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven) in plaats van 55 kantoren (Deloitte nu) en zich opnieuw mengt in de strijd om de internationale ?corporate? top van de markt. Deloitte drijft in Nederland vooral op overheden en het MKB maar deze ?nationale? markt is het Andersen-smaldeel een gruwel.

Willy BiewingaDe revolte werd aangestuurd door de fiscalisten van Andersen die zouden hebben geroepen dat het ?nu maar eens afgelopen moest zijn met de dominantie van de accountants?. De fiscalisten die waren gewend te werken voor internationale top-ondernemingen maakten bij Deloitte een enorme val mee in niveau van werk en status. De groep Andersen-fiscalisten die bij Ernst & Young is gaan werken paste daar veel beter in de organisatie. Jan Dalhuijsen, ex-voorzitter van Andersen Nederland en thans bestuurslid van Deloitte, staat klaar het roer over te nemen.
Deloitte wordt al jaren geplaagd door slechte resultaten en een gebrekkige strategie. Biewinga, een Deloitte-man in hart en nieren, ging steeds meer gebukt onder een gebrek aan gezag en geloofwaardigheid. De arrogante en zelfbewuste Andersen-partners voelden zich geen moment thuis in de suffige ?middle-market-ambiance? bij Deloitte. Een oud- senior manager van Andersen: ?Tien jaar lang werd ons bij Andersen bijgebracht dat we op Deloitte moesten schijten. Van de ene op de andere dag lag dat opeens allemaal anders, maar ik kreeg braakneigingen toen ik het Deloitte-logo zag. Inmiddels zitten op vrijwel alle sleutelposities bij Deloitte mensen van Andersen. Dat heeft de boel daar gewoon overgenomen. Goed gedaan, mannen!? De revolte zal leiden tot het uiteenvallen van Deloitte in een ?nieuw Andersen? en ?de rest?.
Jan DalhuijsenOver een nieuwe naam voor het ?nieuwe Andersen? wordt volgens insiders reeds gesproken. Bij dit alles speelt ook een rol dat het per juni drie jaar geleden is dat de Andersen-mensen bij Deloitte binnenkwamen; volgens het contract mochten ze drie jaar lang ?niet bewegen? maar die periode is nu dus voorbij. Jan Dalhuijsen is niet bereid tot het geven van commentaar.

Reactie Deloitte
Het hoofd PR & Communicatie van Deloitte, Marcel Baas was wel bereid te reageren. Hij laat desgevraagd weten dat het strategisch plan juist unaniem is aangenomen “zonder een onthouding of tegenstem”, aldus Baas. Deloitte is van mening dat onze berichtgeving daarmee in essentie onjuist is.
Het enig denkbare en mogelijk bewijs dat het standpunt van Deloitte juist is “zullen we niet verstrekken”. Het betreft hier volgens Baas interne stukken, die niet voor derden bestemd zijn.

Dit stuk werd eerder gepubliceerd op accountingweb

Accountancy-watcher Pieter Lakeman heeft vorige week een tuchtklacht tegen Deloitte ingediend inzake in zijn ogen falend accountancywerk.

Print Friendly, PDF & Email
Share